การสร้างกลยุทธ์ด้วย
TOWS
Matrix
ปัจจัยภายใน ปัจจัยภายนอก |
จุดแข็ง
(Strength) 1 2 3 |
จุดอ่อน 1 2 3 |
|
โอกาส
(Opportunity) 1 2 3 |
SO (กลยุทธ์เชิงรุก) |
WO (กลยุทธ์เชิงแก้ไข) |
|
อุปสรรค
(Threat) 1 2 3 |
ST (กลยุทธ์เชิงป้องกัน |
WT (กลยุทธ์เชิงรับ) |
1. กลยุทธ์เชิงรุก เป็นการจับคู่ระหว่าง
Strength
และ Opportunity (ใช้จุดแข็งร่วมกับโอกาส)
กลยุทธ์ในส่วนนี้มีความสำคัญอย่างมากต่อการเติบโตของธุรกิจ เนื่องจากเป็นกลยุทธ์ที่เน้นสร้างผลลัพธ์ที่ให้ประโยชน์สูงสุด ผ่านการวิเคราะห์จุดแข็งของธุรกิจร่วมกับโอกาสที่เกิดขึ้น เพื่อเป็นการส่งเสริมความสามารถในการแข่งขันในตลาดให้ดียิ่งขึ้น
2. กลยุทธ์เชิงแก้ไข
เป็นการจับคู่ระหว่าง Weakness และ Opportunity
(ใช้โอกาสลดจุดอ่อน)
ทุกธุรกิจล้วนมีจุดอ่อน ซึ่งอาจจะเป็นเรื่องกระบวนการดำเนินงาน หรือการที่ธุรกิจยังไม่เป็นที่รู้จักในตลาด โดยบางครั้งการอุดจุดอ่อนอาจเป็นเรื่องของจังหวะเวลา ที่จะเป็นตัวช่วยให้ธุรกิจแก้ไขจุดอ่อนหรือลดทอนจุดอ่อนของตัวเองลงไปได้
3. กลยุทธ์เชิงป้องกัน
เป็นการจับคู่ระหว่าง Strength และ Threat
(ใช้จุดแข็งรับมืออุปสรรค)
เป็นการใช้จุดแข็งที่มีอยู่มาป้องกันหรือหลีกเลี่ยงอุปสรรคที่อาจจะเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นเรื่องทรัพยากรบุคคลหรือเครื่องมือในองค์กรก็ตาม เนื่องจากหลายองค์กรที่กำลังเติบโตอย่างมาก มักมีความต้องการใช้จุดแข็งเพื่อขับเคลื่อนกลยุทธ์เชิงรุกเพียงอย่างเดียว จนอาจมองข้ามการนำจุดแข็งมาเตรียมรับมือกับอุปสรรคที่อาจจะเกิดขึ้น
4. กลยุทธ์เชิงรับ
เป็นการจับคู่ระหว่าง Weakness กับ Threat
(แก้ไขจุดอ่อนและเสี่ยงอุปสรรค)
กลยุทธ์แบบนี้จะแตกต่างจากอีก 3 กลยุทธ์ที่กล่าวมาข้างต้น เนื่องจากมีไว้เพื่อรับมือกับสถานการณต่างๆ ที่ถาโถมเข้ามา ไม่ได้ใช้เพื่อหวังมุ่งไปข้างหน้า แต่เป็นกลยุทธ์เชิงรัรบที่มีไว้เพื่อพยุงสถานการณ์ของที่เกิดขึ้นไม่ให้แย่ลง ด้วยการพยายามบรรเทาปัญหาหรือหลีกเลี่ยงไม่ให้ปัญหาเกิดขึ้นเพิ่ม
**************************************
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น